一是抓好计划制定

按月召开绩效管理运行分析会议,对绩效工作完成情况进行通报,认真开展绩效管理专题评估,随时掌握工作进度,仔细查找短板不足,集中会诊合力攻关

一是抓好计划制定该局根据重点工作变化情况,按季制订绩效计划,责任到人,确保各部门明晰重点,进而将各项目标任务具体化,明确完成目标的方法路径、完成时间、责任部门、评价验证方法等二是抓好过程管理实行“月初提醒、月中催办、月末督办”的运行机制,层层传导压力,有效解决责任不清、落实不力、完成不及时等问题三是抓好定期分析沈音乔 张 成

今年以来,淮安市淮安区国税局狠抓绩效管理,通过健全机制、明确责任,形成全员参与、上下联动、齐抓共管、整体推进的工作格局,力争唱好绩效管理这淮安市政府招标网出“大戏”

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