医院召开年总结表彰
新年伊始，我院“捷报频传”：
我院以优异的成绩顺利通医院评审！
我院又添3个省级临床重点专科！
全院沸腾，每一个二院人的心中都无比激动和兴奋！
2月23日下午，我院隆重召开年总结表彰大会。此次表彰大会精心策划，精彩纷呈，惊喜不断，下面小编带大家来现场一睹为快吧~~
火爆的大会现场下午15：00，我院急诊四楼大礼堂已座无虚席，除了过道里的加座，此次大会还首次设立了分会场，职能部门人员汇聚多功能活动室，共同观看颁奖典礼直播，聆听工作报告，现场秩序井然。
颁奖嘉宾本次总结表彰大会有幸请到淮安市人民政府副市长王红红女士（左五）和市卫健委党委书记、主任孙邦贵（左四）莅临现场，感谢他们多年来对二院事业发展的关心和支持！会前，王红红副市长、孙邦贵主任与我院高层次人才代表亲切交流。特别的奖项颁奖嘉
新晋省级临床重点专科奖
（呼吸科、普外科、神经内科）
这是一支卓越而充满激情的团队，他们牢记使命，刻苦专研，勇于创新，提升品质，，他们用特别的奉献，医院发展的美好明天！
特殊贡献奖
（卞艳红）
殚精竭虑，谋划的是条款与细节；大局为重，选择的是责任与担当，工作至上，无悔奉献铸就事业辉煌，因为您执着与坚守，因为全院职工的共同努力，医院的大旗，您是杰出的代表和当之无愧的功臣！
靓丽风景奖
（郑孝娥邵可灌）
老骥伏枥，志在千里，最美不过夕阳红，昔日，医院的建设和发展，贡献了自己光和热，今天，当缕缕青丝已成白发，你们依旧以无私奉献的精神激励着我们，向着更高更远迈进，向着更大更强出发！
社会赞誉奖
（王磊薛颖王禹苏杨爽）
青春热情，你们充满阳光活力，立足本职工作，你们尽心尽责。心系患者，胸怀大爱，你们无私忘我贡献，为医院树形象，为品牌倾心血，你们医院的形象大使，是淮水岸最亮眼的网红！
科技精英奖
唯有创新，才能在发展中永不败落；唯有创新，才能在时代的变化中领先。敢于创新，继往开来，瞄准前沿，再铸辉煌。在医学的求索发展大道上，你们上下求索，大胆革新，让医院永葆活力，成为病患福音！
拓展杰出贡献奖
（朱九成）
百姓的疾苦就是自己的疾苦，社会的责任就是自己的担当。你让患者深刻感受到医者关怀，医院体会到二院医联体的温暖。身赴基层，情系一线，兢兢业业，救死扶伤，你为二院事业贡献了力量！
光荣劳动奖
（孙锦付）
工作普通，岗位平常，一把扫帚追阳逐月，把清洁留给别人，让苦累成为自己，脚踏实地，尽心尽力，任劳任怨，你是真正的耕耘者，没有驰骋千里，却用一步一个脚印，诠释了“劳动最光荣”的内涵。
特别奖
-CERTIFICATEOFHONOR-
获奖人：全体二院人
年，因为大家的付出，
我们每一个人都不平凡。
年，因为大家的奉献，
我们每一个人都是英雄。
特别奖，
属于每一个二院人！
殷切的期望在表彰结束后，市卫健委孙邦贵主任发表讲话，在肯定我院取得成绩的同时，也代表王市长提出了四点要求：
1、要瞄准高端，不断做精做强优势专科。要进一步采取有效措施，在经费、设备、人才等方面予以支持，加大临床重点专科建设力度，以医疗服务需求为导向，以临床技术能力提升为重点，大力巩固现有优势特色专科，培养造就一批医学领军人才、重点人才和创新团队，医院的综合实力。2、要靠大靠强，持续深化对外交流合作。加强与国内外医学高地的交流合作，丰富合作形式、拓宽合作领域，借梯登高，借力发展。要进医院技术合作，在医疗、科研、信息管理等方面寻求无缝对接。此外，还要充分发挥人才、技术、资源等方面的优势，按照市卫健委统一部署，加快建设“垂直、同质、共赢、持续”的紧密型医联体、医疗集团，为全市紧密型医联体建设作出更大贡献。3、要激发活动，积极营造创业创新氛围。注重增加临床和基础研究投入，激励自主创新发展，引导广大医务人员积极投身到科技创新的实践中去，努力在关键领域取得突破。力争诞生一批标志性技术和成果，形成标志性人才及团队。重奖在临床服务、科技创新、科技成果转化中做出突出贡献、产生重大影响的优秀杰出人才、学科带头人，营造爱才惜才的发展环境，让各类医学人才引得进、留得住，使用好、成长快。4、要强基固本，努力涵养良好医德医风。要不断优化服务流程，补齐服务短板，提升服务水平。加强宗旨、医院文化建设，增强向心力、凝聚力、战斗力。抓好党风廉政建设，夯实党建工作基础，把党风建设、反腐倡廉与医改工作、作风建设紧密结合起来，汇聚正能量、树立新形象。以更扎实的举措推动良好院风建设，在医院营造积极向上、干事创业、风清气正的良好氛围。年工作总结年，我院砥砺前行，高质量发展征程收获累累硕果，之前小编已经盘点过啦，详情点击这里
盘点这一年
做奔跑的追梦人
激情澎湃的工作部署年是检验我院高质量发展、冲医院的关键年份。如何着力解决制约我院发展的突出问题，医院迈进，是摆在二院人面前的重大课题。我们要更加清醒地面对现状、看清大局，解放思想、奋发有为！重点抓好八个方面工作：
1以省级临床重点专科为标杆，提升临床服务能力积极推进省级重点专科建设,大力奖励现有优势学科，年创建2-3个省级临床重点专科。推进三级专科建设与发展，完成1-2个三级分科。细化临床路径、单病种、MDT等重点工作管理。加强必备技术项目管理，增加技术项目开展情况在科主任考核中的权重。提高三、四级手术比例，尤其是四级手术比例，医院平均值。加快“五大救治中心”建设，健全我院救治网络。进一步落实好胸痛中心、卒中中心建设，确保顺利通过年复评审。加强创伤救治中心建设，确保年通过中国创伤救治联盟“区域创伤救治中心单位”验收。
2以国自然基金项目为抓手，推动科技建设我院虽已连续三年国自然榜上有名，但是国自然的数量仍较少。年对有能力冲刺国自然青年基金项目的科技工作者，院级层面支持，力争国自然基金项目超过3项；加强实验室硬件建设，为科技工作者提供有力的实验支持，推动我院科技工作迈向新台阶。加大技术引进，促进已开展技术自主化、常态化开展。省新技术引进奖突破年水平，再创新高，向一等奖冲刺。
3以艾力彼排名为依托，推动核心竞争力医院评审成果,将评审标准融于日常工作,持续改进，提升内涵，力争艾力彼排名早日进位。医教研协同配合，提高科技影响力和自然指数排名。力争使我院在年有1-2个专科的科技影响力排名进入全国TOP，自然指数排名进入国内前。调整SCI论文奖励政策，向有自主知识产权的SCI论文倾斜和自然指数统计的82本期刊倾斜；调整科研立项和科技奖项奖励政策，向高等级科研立项和奖项倾斜。
4以紧密型合作为主打，分层次做好医疗集团工作根据医疗集团成员单位合作的模式、规模、等级确定工作重点。13家半紧密型集团单位，以医疗、管理同质化为主；松散型医疗集团根据各单位需求，合理安排专家查房指导、会诊等，强调远程医疗服务。探索紧密型合作模式，在清江浦区选择1—2家医疗机构，与我院建立紧密型合作关系，实现“人、财、物”统一管理。继续做实与涟水三院的紧密型合作，实现行政业务同质化管理。设立“慢病工作室”，成立5-8人健康管理团队，定期前往基层，实现慢病健康共管。加强联合病房建设，以与钵池山、钵池乡、淮西社区卫生服务中心联合病房建设为抓手，帮助成员单位开展特色科室建设，破解基层发展瓶颈。进一步扩大和完善远程医疗服务规模和范围。
5以信息化建设为支撑，医院最短板年紧密围绕电子病历五级创建和集成平台建设开展工作。医院信息中心对接，制定符合我院实际需要的信息化建设总体规划，进行流程再造和优化，保障医疗行为的闭环管理。进一步运用网络预约、
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