番外篇淮安供电公司变电运维室ld

近年以来，工区以企业和班组文化凝心聚力，以“安全、质量、创新”为导向，丰富变电运维内涵，注重变电运维策略，有效开展了各项工作。

七言律诗：

提振一种精气神，追求卓越展雄风。

狠抓两票立标准，咬文嚼字多疑问。

把好操作三步骤，按部就班按规程。

第一责任四到位，严防死守无漏缝。

五令禁止绝不碰，宁要骂声拒哭声。

六化建设树典型，标杆引领争先锋。

七创新技促生产，学以致用显才能。

一二三四五六七，做我特色运维人。

相关目标与取得成效：

1、精气神：工区提倡一种努力超越、追求卓越的精气神。精气神是一个哲学命题，更是一个实践问题。精气神是虚的，它看不见，摸不着，可又无时无刻不在发挥影响和作用。人们在待人接物以及工作作风、工作态度、工作责任心上无不体现、折射精气神。有什么样的精气神，就有什么样的工作行为，如果说精气神是“皮”的话，工作行为就是“毛”，“皮之不存，毛将焉附”。变电运行工作是一种单一的，日复一日的工作，几乎每天的工作都是一样，如何才能在平凡的工作当中感触不平凡的业绩，就必须有股“不甘于平庸”的精气神。工区提倡精气神，就是全面加强运维专业和班组精益化管理，就是营造不断进取、努力创新、奋发向上的精神风貌。

2、两票：工区结合现场实际，努力创新狠抓两票管理。“两票”即操作票、工作票，它们是我们运维人员和检修人员的生命票。工区编制完成了《操作票、工作票通用标准票面》、《作业现场安全措施通用标准设置》、《变电站保护压板名称通用标准术语》。具体来说，就是提高两票填写正确率和使用率，固化现场作业流程，避免操作随意性，防范安全危险点，确保安全生产“可控、能控、在控”。

3、三关：工区把好操作三步骤，强化作业人员现场风险意识。把好两票执行前的审核关；把好两票执行中的过程关；把好两票执行后的检查关。不要害怕繁琐，严格执行程序，才能保护好我们操作过程的安全。

4、四处到位：工区在公司第一责任人制度的基础上制定了“四个到位”的政策。针对第一责任人，要求工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位。第一责任人要到达现场，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关，确保安全管理责任和措施落实到每个环节、每个岗位、每位员工，保障工作现场各项工作安全有序开展。

5、五令禁止：工区建造一支令行禁止的“电网铁军”。禁止执行不正确操作票、禁止执行任务不明工作票、禁止工作无监护、禁止带有疑问工作、禁止擅自解锁。我们的员工素有“电网铁军”的称谓，既然是铁军，首先就应该有令行禁止的钢铁般的纪律性，才能无愧于“电网铁军”的殊荣。铁的纪律就是要求我们的员工严格按照规程规章来工作，不许可“感情票”，不建立凌驾于制度之上的“信任关系”。

6、六化建设：工区开展“树典型变电站集中整治”活动。截止至年年底，工区将有10座标准化变电站整治完工。通过对典型变电站集中整治，对其它变电站起到了引领和示范作用，具有“标杆”效果。变电站标准化建设——设备状况健康化、设备标识视觉化、生产工器具定置化、生产环境文明化、运维管理精益化、自主管理情感化。

7、七创新技：工区积极引用先进技术，提高工作效率。近年来，工区有七项创新举措——变电站智能门锁系统，带电清洗，精密测温，编写通用两票规范、现场安措布置规范及保护软压板规范，紫外成像仪，建立红外测温档案，无人值守变电站熔断器集中监测装置。这几项新科技的引进帮助工区解决了困扰运维专业多年的难题，在一定程度上提高了工作效率，同时，也激发了员工学习新知识、新技术的热情，提高了工区技术团队的整体实力，营造了刻苦钻研的良好学习氛围.

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