昌建控股amp明源云智慧工程启动会圆

年6月22日15点，昌建控股明源云智慧工程启动会圆满召开，集团副总裁蒋君、工程管理中心总经理闫明鑫、运营管理中心总经理赵海涛、成本管理中心总经理翟宜东、招标采购中心总经理李伦勇、设计管理中心总经理彭旭茂、集团重资产项目总经理和工程负责人（线上视频参会），以及明源云河南区域云链负责人赵智辉、明源云河南区域事业部负责人沈冬霞和实施团队相关人员参加了本次启动会。

本次会议由工程管理中心副总经理刘恒主持。随着集团规模的不断扩大，工程管理变革的需求愈加强烈，为了更好的赋能集团战略目标的实现，工程管理中心携手明源，正式推动智慧工程项目的上线。

会议开始，明源云河南区域云链负责人赵智辉就地产新周期工程管理的变革、昌建智慧工程管理创新蓝图以及价值做了详细介绍。

会议中，运营管理中心总经理赵海涛指出，大生产体系是集团五大体系之一，工程管理的信息化建设，有助于提升产品品质和管理能力，助力营销推广和品牌建设，最终赋能集团实现有质量的高周转，运营方面会全力支持、全力协助智慧工程的落地。

成本管理中心总经理翟宜东指出，数据管理对于大生产体系的落地是一个很重要的管理抓手，我们要充分利用好这个工具，真正为管理能力的提升赋能。其次，希望通过智慧工程的上线，充分利用数字化的优势，打破两部门的壁垒，实现更好的协同。作为工程重要的协同部门之一，成本部必将全力协助本次项目的落地执行。

设计管理中心总经理彭旭茂指出，设计管理的信息化平台已经初步搭建起来，已经进入试运营阶段，如何打通智慧工程和设计信息化平台，减少重复的业务操作是此次项目实施需要考虑的一个重要问题。其次，注重过程，严控每个管理动作的落实到位，最终确保管理目标的达成。

工程管理中心总经理闫明鑫针对此次项目的上线，提出五点建议：一是希望各位同事能够高度配合明源，把目前的试点项目做好；二是试点项目要及时汇报实施进展情况，及时反馈问题，做好成果输出；三是实施过程中，处理好我们的智慧工程系统和合作伙伴信息化系统的兼容性问题，真正的降低一线人员的劳动强度；四是希望明源能够结合丰富的行业案例和经验，为集团的智慧工程体系打造建言献策；五是智慧工程的上线必将带来习惯的改变，前期会有阵痛，但是各部门要克服障碍，认真执行，工作效率的提升必然水到渠成。

会议最后，集团副总裁蒋君指出数字化能够把我们从大量繁琐的工作中解脱出来，将有限的精力放在管理能力的提升上。后规模时代，精细化、可视化、数字化、科学化是管理能力提升的四大核心抓手，通过技术和数字化提升工作效率和管理效率是大势所趋。同时还指出集团强调有质量的高周转，在保证质量的前提下实现资金的高效利用，它会倒逼我们管理能力的不断提升。首先，管理能力的提升必然要跳出项目各线条的单一管理，从全局视角出发，协同各业务条线；其次，我们要做好行业对标，及时洞察行业管理新动向；最后，通过数字化赋能科学决策。

通过本次会议，集团大生产体系上下一心，齐力推进集团工程管理数字化建设。通过智慧工程的上线运用，努力实现以下4个目标的达到：一是保障工程管理标准化的落地；二是加强项目施工过程的质量和安全管理；三是促进内外部的高效协同；四是通过数字工程为管理决策赋能。会议结束，双方领导合影留念。

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