英烁咨询ES人才培养研讨会

亲爱的朋友：

HR如何才能真正成为战略伙伴？企业如何激发人员进步与团队成长,以及确保培训能实质产生效果？这是很多企业的人力资源管理者特别是培训管理者非常关心的话题。

杰克.韦尔奇曾说，“人力资源负责人在任何企业里都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。

英烁咨询将于11月26日上午9：00-17：00在上海举行《ES人才培养》研讨会，帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、培养人才、培训效果提升、绩效提升等方面贡献新的价值。

本次研讨会，特别邀请英烁咨询资深讲师吴大有、黄莉芙、高歌等一起与您交流。

恭候您的光临！

本次研讨会议程：

8：30-9：00

签到

9:00-11：30

一、《人力资源业务合作伙伴（HRBP）》

嘉宾：高歌

11：30-12：30

午餐、休息时间

12：30-14：00

二、《五行五脏，身心健康》

嘉宾：黄莉芙

14：00-14：20

茶歇，交流时间

14：30-16：30

三、《高效領导梯队系統建設与管理》

嘉宾：吴大有

16：30-17：00

答疑

参加对象

总经理、人事总监、人事经理、培训经理等相关人员

地点

上海长宁区长宁路弄兆丰嘉园内15号兆丰嘉年华会所2楼（靠近汇川路）

主办单位：上海英烁企业管理咨询有限公司

主题介绍：

一、人力资源业务合作伙伴（HRBP）

课程大纲：

介绍和讨论：转型中的人力资源

介绍人力资源业务伙伴模型：

DavidUlrich的HRBP模型

HRBP的能力要求

在不同组织架构下发挥HRBP的作用

识别业务需求

GAPS地图的核心概念和应用

重建企业人才培养体系

提高影响力–策略和技巧

回顾讨论：

HRBP建立良好的业务合作伙伴关系

提高HRBP的影响力：

影响力模型及影响行为

个人沟通风格和优秀影响力的特点

整合练习及个人行动计划：知行合一的人力资源业务伙伴运用

主讲嘉宾：高歌

☆人力资源管理硕士

☆上海交通大学MBA

☆实战派资深培训师

☆有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监

☆对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

主要课程

《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《HRBP业务合作伙伴》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》

授课风格

☆理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

☆采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

☆使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

☆授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

☆结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

授课客户

上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、现代重工、巨人网络、中国四达、HR成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、深圳发展银行、华泰人寿、昆仑银行、华一银行、花旗银行、飞力达、禾博士、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等

二、《五行五脏和身心健康》

课程内容：

中医人体比做一个小宇宙，人的心、肝、脾、肺、肾、和宇宙中的五行是相同的，肝（胆）属木，心（小肠）属火，脾（胃胰）属土，肺（大肠）属金，肾（膀胱）属水，当人体五脏相对平衡时，身体就会很健康。体内肾滋养肝，肝滋养心，心滋养脾，脾滋养肺，肺滋养肾，各脏器之间会产生相生的作用，良性循环。假如一个人脾胃不好就会克肾，肾会克心，心克肺，肺克肝，肝克脾。也就是“顺之生，逆则克”。所以健康要从源头上保养。这就是以内养外的道理。

一、火—心系统保养法则：心是大家永远的家二、土—脾系统保养法则：忘什么都不能忘本

三、金—肺系统保养法则：肺好才快乐

四、木—肝系统保养法则：像妈妈一样值得一生信赖五、水—肾系统保养法则：肾好的人福气大

此次培训从身体和心理两个角度为你导航，让你在最短时间内领悟养生的真谛，使养生变的更为容易，让你的身心更健康愉悦！

主讲嘉宾：黄莉芙

黄莉芙老师擅长精彩解析养生案例，语言风格幽默风趣，课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作，真正学会各类亚健康问题高效解决方法。善于根据客户自身特点及特殊要求打造适合他们的课程或讲座，灵活性更强，实用性更强。授课风格深入浅出、生动、亲切、自然。

黄莉芙老师出生于长寿世家，嫁入的是中医世家，十多年里系统地学习了中医各家经典和现代医学典籍，汲取了中医之精髓，又从享年岁的爷爷身上学到了长寿养生的秘诀，根据自己对人体经络的切身理解和体会，将传统中医和道家养生予以融会贯通，在中医养生、心理调养方面颇有心得和研究。获得国家注册二级心里咨询师，国家人保部高级健康管理讲师，中国行业学术专家委员会健康养生专家。

黄莉芙老师曾担任大型国有银行的管理工作，担任多家知名企业资深培训师，积累了丰富的企业管理和企业授课经验。深谙职场身心健康之道，将养生学、心理学与企业管理完美结合。近三年来授课满意率全部在95%以上，课程广受各类企业好评。

生活中,黄莉芙老师自己就是一个养生有道的典型，出色的中医养生功底让早过不惑之年的她看起来很年轻，从精神状态到相貌容颜都更像一个充满朝气的年轻人。黄老师不仅帮助学员打造健康的身体，更帮助学员拥有快乐的心情享受美好的人生。

主讲课程

《五行五脏和身心健康》

《健康管理之体质养生》

《四季饮食和经络养生》

《职场慢性病之健康管理》

《健康管理之女性养生养颜养心》

服务客户

农业银行上海市分行及下属22家支行、昆山市科学技术协会、昆山市妇联、昆山市科学技术局、昆山市工业技术研究院、心融集团、电气集团、昊华华东集团、香港夏利文管理有限公司、香港大时代广场管理（上海）有限公司、金盛国际家居集团及下属8大分公司、泉岳龙化工有限公司等。

三、《高效領导梯队系統建設与管理》

前言:见树不见林,治标不治本,大多数企业在面临不论是对外的商业经营,或是对内的运营管理,皆时常感到心力不从。原因在于问题始终得不到有效的解决,一开始认为可能带来改善的做法,最后却引发了更多其它新的问题。企业组织有如系统,核心就是人员,如何激发组织成员的潜能,并且持续引领团队成长,已成为今日最关键的问题。

许多企业为了达成此项目标,于是召开了一系列的培训课程,然而却依然不见成效,大量的经费投入,苦于得不到成果,组织的变革与成长进入了瓶颈,急于需要突破。

针对企业渴望激发人员进步与团队成长,以及确保培训能实质产生效果的两个核心需求,我们再此为您提供最完整的解决方案。

第一.打造高收益团队的最高法则:系统分析,对症下葯

在设计课程之前,对企业目前遇到的主要问题进行收集与分析,藉由系统分析之后所得到的杠杆解,直接内化到培训课程之中,以收成效。

第二.确保培训落地的终究心得:课中体验最大化,课后追踪标准化

在大量的培训实施之后总结心得,发现课程中软实力的培养比例占有举足轻重之意义。换言之,团队成员的胜任力与核心竞争的培养,应徧重素质,辅于专业技能。因此,所有课程的安排,皆植入了直接与团队属性对应,并符合胜任力架构的情绪智能模型,确保课程内容能虚实相应。

课程实施方法:

1．课程实施中,最大程度获得学员上课心得及疑问反馈,以做为课程讨论,和课后追踪评估效果使用。

2.课程结束后,学员将可加入在线群组平台。对课程后续操作情形,与教师团队进行交流,群组中每日亦会针对学员所需,发送相关主题的补充资料

3.运用胜任力模型和情商模型的绩效评估工具,对学员在培训完成一个月后到三个月内实施学习成果检视,以下为评估工具范例图:(评鉴成果交由主管进行教练辅导)

结语:全面展开,全时追踪,直指核心,直达目标,是此套体系的成果方向,协助您的企业成为真正的高收益团队,欢迎您的参与!

主讲嘉宾：吴大有

WIAL全球行动学习认证专业教练

美国国家NGH协会认证心理训练讲师

长江商学院深海领导力高级认証讲师

清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

中国三大通信营运商心理學管理應用專家

六项思考帽、思维导图、金字塔原理创新工具讲师

吴老师来自于宝岛台湾，毕业于台湾东海大学，毕业后进入特种部队服役两年，退役后便前往海外任职担任美国爱康（ICON）集团总裁助理以及渠道拓展经理。于年回台湾创立企业，投入企业培训与教练工作。到年分别担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。

曾任企业高管,并为资深心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作。

专长及核心理论

由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统

u胜任力模型构建及企业品牌文化落地

运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的领导梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我领导力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。

u创新思维与教练技术

企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。

u量化分析及管理

将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。

u心理学应用研究

服务客户

百度、阿里巴巴、北京通信管理局、四川通信管理局、广东通信管理局、中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、宁夏移动、江西移动、云南移动、浙江移动、东莞移动、佛山移动、淮安移动、南通移动、四川移动、江苏移动等、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、易和法律事务所、安永国际会计事务所、成都新世界地产营造集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、钧涵房地产咨询、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团等

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午餐统一预定，费用每人50元。