淮安经典实战课程轻松用人企业用工
淮安经典实战课程：《轻松用人——企业用工风险全程解决策略》
/03/31(周四)09:00至/03/:00淮海西路明泽（体检）宾馆四楼会议室（民生银行隔壁）活动介绍年以来，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔：集体诉讼、群诉案件、加班费、工伤事件等，让企业焦头烂额、不知所措。这炎炎夏日烈日当头，员工的离职率也跟气温一样扶摇直上，直线攀升让企业难以招架。面对如此问题，到底是该治理？还是该培训？还是只能这样放任不管不问？贵司是否也面临同样问题，纠结如何处理类似问题呢？亡羊补牢，时未晚矣！没做好用人的危机预防，那么我们就来学习下如何在用人后预防不正常离职！面对员工离职后的动荡情况又该如何应变，化被动为主动？《轻松用人——企业用工风险全程解决策略（上）》一经推出即受到企业热捧。为回馈上智学员的大力支持，本次活动首次推出《轻松用人——企业用工风险全程解决策略（下）》。更多实战、更多干货，更多技巧，帮助企业轻松用人，解决企业用工过程中的各类风险问题。以贴近企业的案例，认知企业的用工现状；以法律法规的视角，剖析企业的用工风险；以实用有效的策略，游弋于法律与实操之间。注重法律规范指引，更注重实战解决策略的分享与运用。本课程涉及企业人力资源管理六大模块中用工风险的全程预防和应对技巧，帮助企业和HRM掌握企业常见用工风险的规避策略、掌握劳动用工中的疑难法律问题、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略，以确保企业用工风险得到有效控制。一、员工招聘阶段风险及解决策略优秀的招聘组织，创造无限价值；糟糕的招聘组织，酝酿潜在风险。本节从招聘广告发布技巧、录用条件设置技巧、应聘资料备案技巧、聘前审查推进技巧等环节，帮助企业在精准甄选人才的同时，将法律风险堵在大门之外，将风险预防做在用工之前。二、员工入职报到阶段风险及解决策略一切的人事管理风险应尽可能地控制在劳动关系正式履行之前。本节从录用通知技巧、劳动合同条款与方式设计技巧、劳动合同催签技巧、入职资料审查技巧等环节，帮助企业在规范程序的同时，防假、防病、防纠纷，将用工风险“封杀”于用之初。三、员工试用阶段风险及解决策略“请神容易送神难”，全面系统的试用，能够去伪存真留住企业想要的人才；无序无效的试用，造成众叛心离赶不走企业不想要的庸才。本节从试用期设置技巧、试用期跟进考察技巧、不符合录用条件取证技巧等环节，帮助企业在留住优秀人才、培养可塑人才的同时，有效而无风险的送走“非常人才”。四、员工正式履职阶段风险及解决策略员工正式履职阶段，管理的核心任务是如何有效的制定并运用、落实企业的规章制度，预防与控制用工风险。本节从薪酬管理、绩效考核、培训开发、调岗调薪、社保办理与应检、劳动纠纷应对技巧等环节，帮助企业降低用工风险、降低用工成本、提高用工投入产出率。五、员工离职阶段风险及解决策略离职环节是纠纷最多的用工阶段。本节从员工跳槽应对技巧、企业辞退应对技巧、企业裁减应对技巧、员工自动离职技巧等环节，帮助企业防止异常离职、规避违法辞退，预防因员工流失而造成企业商业机密外泄、客户流失与经济损失。胡宏志老师：企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、大学生创业导师。现任徐州市上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校总经理、聚成股份特聘讲师、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。专业为各类企业提供管理咨询、体系建设、团队打造、企业文化策划、企业运营管理常年顾问等服务。主讲课程：《让绩效更有绩效—企业绩效管理全程解决策略》、《金牌面试官—企业精准招聘全程解决策略》、《轻松用人—企业用工风险全程解决策略》、《从培训师到培训管理师—企业培训体系建设与管理全程解决策略》、《顾问式销售与企业营销管控系统设计》、《TTT—企业培训师培训》、《企业文化塑造与落地》、《赢在执行，胜在担当—高效执行力团队建设》、《企业变革与营销落地》《MTP-中层干部技能提升训练》等。名额有限，请提前报名！收费标准：1、收费元每人。2、淮安人才热线在期会员享受元每人。
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