淮安公交文化浸润春风化雨淮安公交

5月28日上午，淮安公交举行《员工手册》启用仪式，市交通控股公司副总经理、公交公司党委书记、董事长庄德军出席并讲话，公司党委委员，各分公司、部分职能部门负责人，线路长代表、驾驶员代表参加仪式，仪式由党委副书记、总经理孙智敏主持。

庄德军指出，举行淮安公交《员工手册》启用仪式，目的是深入推进淮安公交企业文化建设，增强员工的仪式感、光荣感和责任感。本次《员工手册》编印是公司进入2.0时代，在大力加强内控体系建设，科学优化内设机构，实现机构重置、职能重组、流程重建、人员重配的条件下，在深入开展“春雷行动”，全面彻底梳理纠偏国有化改革以来存在的不合理、不合规现象的基础上，经公司党委及领导班子成员多次研究讨论，在人力资源部牵头下，党群工作部、办公室等职能部门的密切配合下，历经14版修改，精心推出的集企业文化、管理规范、特色活动、荣誉创建、规章制度五大方面于一体的手册，这也是淮安公交历史上第一次印发《员工手册》。年，淮安公交以“六大提升工程”为统揽，内部治理提升工程作为其中最为基础的一项工程，在公司各项事业发展中发挥着至关重要的作用。而本次《员工手册》编印的初衷正来源于此，旨在进一步提高公司内部治理的精细化、规范化水平，不断增强广大员工对公司的认同感和归属感，切实提升公交的凝聚力和向心力。

就更好地发挥《员工手册》作用，他强调三点要求：一是要不断强化文化浸润，主动提升公交人行动自觉。文化浸润是企业深层次管理的一种措施，体现在日常工作的方方面面。年来，淮安公交凝练培育了以“幸福”为核心的企业文化，精心打造企业文化长廊，积极筹建九个党支部党建阵地，文化氛围日渐浓厚。而本次《员工手册》的印制就是文化浸润的重要体现。淮安公交广大员工要主动提升文化自觉，用文化指导行动，深入践行“用情服务、用心工作、用爱建企”的发展理念，化文化的无形力量为做好本职工作的内在澎湃动力，努力在淮安公交提供的宽广舞台上，尽情释放活力风采，争做“幸福的摆渡人”。二是要强化制度刚性约束，对标对表全面完善提升。年来，淮安公交先后优化完善了43项制度，其中《基层党建管理细则（试行）》《安全专项管理规定（试行）》《文明服务管理制度》《绩效考核办法（试行）》等制度，“约法三章”“行为规范”“六项禁令”“十大陋习”等条例，具有鲜明的公交特色。作为淮安公交的广大员工，我们要时刻以《员工手册》为标尺，在制度执行的刚性约束范围内，模范遵守，规范执行，严格对照，审视完善，争做一名严守纪律规矩的公交好员工。三是要深化文明创建活动，加快打造“幸福公交”品牌。近期，在全体员工的共同努力下，公司“用爱建企”读书实践活动深入开展，“展示公交新风采、争做幸福摆渡人”文明服务竞赛渐入佳境，“假如我当总经理”降本增效金点子征集活动日渐成效，“1+3”荣誉体系创建有序推进，“幸福公交”品牌打造呈现出了又好又快的喜人局面。衷心希望淮安公交的广大员工以主人翁的热诚，心系品牌打造，全情投入文明城市创建和“1+3”荣誉体系创建；希望公司各职能部门、各分公司，特别是基层一线58名线路长用好用活《员工手册》，齐心协力，密切配合，为推动建设“人民满意的幸福公交”一起贡献智慧力量。

就贯彻落实本次《员工手册》启用仪式会议精神和庄董事长讲话要求，孙智敏做了三点具体工作部署：一是要提高认识。全体员工要充分认识到《员工手册》承载了强化企业形象，增强企业文化浸润效力的功能，承载了强化企业规范管理，保证企业有序高效运营的功能，承载了强化文明创建，聚力打造“幸福公交”品牌的功能。二是要迅速启用。各部门、各分公司要迅速召开《员工手册》启用会议，迅速落实《员工手册》发放工作，迅速组织学习《员工手册》具体内容。三是要学以致用。各部门、各分公司要以《员工手册》启用为新起点，认真对标找差、认真提振状态，认真履职尽责，切实为打造“人民满意的幸福公交”做出新的更大贡献。

会上，公司党委委员、副总经理仇海林对《员工手册》的编印作了说明。

五分公司兼二分公司经理张建军，人力资源部经理李树英，快3、86路线路长丁文珍，22路驾驶员王娟娟围绕用好用活《员工手册》，推进企业文化浸润、员工队伍素质提升、“幸福公交”品牌打造等方面作了交流发言。

（《员工手册》部分内容）

主编、图片：谈平

文字：党群工作部

编辑：魏勰语

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——淮安公交

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